九游会集团

2021年11月22日，九游会集团光电第一期产品线标杆案例分享会在商学院好学厅顺利进行！这次分享会共萃取出6个最佳实际案例，大大加强了产品线间的互订互换，推进彼此进建成长
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单反线产品线总经理分享了《单反线经营了局超预期》的案例，她向各人展示了作为一名产品线总经理的逻辑思想方式，以及产品线的价值主张、业务指标、必赢之战、必备的组织能力和关键岗位设置，出格指出产品线亟待解决的问题，引发现场沉思和探求
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江西滤片线产品线总经理分享了《江西滤片线持续维持利润增长》的案例，她沉点从市场方面启程，具体论述了他们在客户的多元化、产品种类的多样化方面做的行动，大大降低了单一客户、单一产品带来的经营风险
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晶圆线产品线总经理分享结案例《晶圆线新项目维持高良率》，他分享到：在新项目发展中，在EVT→DVT→PVT→MP的各个阶段中遇到了各类新问题，只有做好每个过程中的治理尺度化，能力从底子上解决问题，保险良率急剧突破、实时交单 
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接下来，米兰线产品线代表分享了〖兰双抛线单片成本大幅降落》的案例
。他起头抛出：是什么原因促使我们解决了持久困扰的问题？在听完分享后，我们发现这个问题的解决离不开高指标高尺度的要求，离不开团队思想理想的转变，离不开反复抓日日抓的执行力……

夜视丽产品线代表分享了《夜视丽经营了局超预期》的案例，他指出夜视丽在近期产生了巨大转变，重要体此刻4个方面，别离是1.组织的保险；2.提前储蓄，抓住市场机遇；3.持续深挖内部交付；4.激励机造引发组织活力
。为其他产品线提供了优良的示例
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公司辅导班子在每个案例分享后都进行了深刻的点评，加深了在场学员对于案例的思虑与理解
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最后，总经理王震宇先生充分注定了这次分享会的意思和价值，同使仉对产品线经营治理提出了5点建议：

1.项目带头人要敢于设置高指标、挑战高指标；

2.产品线总经理要充分阐扬团队价值，凝聚团队；

3.注沉系统治理，将幼我经验转化为组织财富；

4.要最大水平挖掘员工的需要，调带头工的积极性
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总经理还呼吁：类似的进建分享会必要持续召开，不仅仅是在会议室，以来还要搬到现场去履历进建
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